失败的创业各有不幸，成功的创业都是相似的
一定是做好了股权设计
股权设计得好
吸引了人才|融入了资金|引进了资源
成就的是创 业 故 事；
股权设计得差
选错合伙人|给错空降兵|被投资人坑
造成的是创 业 事 故；
您是否遇到过这些问题
仁港永胜-股权激励与设计定制化落地专家为您提供一站式服务
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- 老板孤军作战
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- 公司变黄埔军校
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- 高管兵变陈桥
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- 团队士气低落
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- 公司成本剧增
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- 闲散资源浪费
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- 同行高薪挖角
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- 工作效率低下
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- 投资者没有信心
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- 好项目中途夭折
关于股权您是否存在困惑
仁港永胜-股权激励与设计定制化落地专家为您提供一站式服务
股权的五大功能
仁港永胜-股权激励与设计定制化落地专家为您提供一站式服务
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- 公司治理
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- 激励人才
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- 扩张市场
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- 兼并收购
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- 融资上市
【仁港永胜●股权激励】
上门落地实施，并辅导3年
为什么找了很多公司、听了很多课程，还是不能落地实施股权激励？
X 我们从不做培训课，或所谓培训式咨询落地班!
X 更不只做律师股权法律方案，而不管《方案》落地实施！
√ 我们股权专家进驻企业2个月，一对一设计股权激励方案+落地实施，辅导3年确保效果
√ 真正落地实施股权激励，实实在在解决股权问题，最终提升企业的业绩和利润！
我们的服务流程
一、针对中小型企业
针对已经盈利或已经渡过初创阶段的广大中小企业
综合评估需求、量身定制方案、有效落地实施、持续跟踪优化
服务内容
| 项目深度调研 | 股权激励方案设计 | 股权激励配套文件 | 股权激励落地实施 | 长期动态优化调整 |
|---|---|---|---|---|
| 行业分析研读
公司信息调查 股东深度沟通 项目启动大会 激励对象访谈 问卷深度调查 尽调总结汇报 |
定激励模式
定持股方式 定激励对象 定总量个量 定股票价格 定相关条件 定时间规划 定退出机制 定分配模型 |
股权激励管理办法
股权激励协议 认股确认书 股权转让或投资入股协议 股权激励承诺函 合伙协议 股东会或董事会决议 公司章程修正案 股权证书 |
方案宣讲培训
激励对象沟通 签署业绩承诺 签署协议文件 业绩承诺确定 缴纳购股资金 股权授予大会 |
审议公司业绩
评价员工表现 激励对象动态优化 激励数量动态优化 激励价格动态优化 分红、新增配股 |
二、针对初创型企业
针对刚开始创业或合伙创业公司
仁港永胜项目团队针对企业量身设计，出具落地的股权结构设计方案
- 信息收集 全面了解公司股权相关资料，包括但不限于；财务、股权结构、业务、基本营运
- 股东沟通 与公司主要股东沟通，多方了解股东想法
- 撰写方案 顾问组撰写股权结构设计方案、实现的路径、可能存在问题和分析、控制权影响等
- 讨论确定 就方案讨论稿与公司主要股东进行讨论、修改，直至确定方案
- 协议拟定 根据方案内容和企业实际需求，针对性出具相关协议，并与贵司讨论确定
- 持续服务 针对贵司的股权设计落地过程中中遇到的实际问题提供远程答疑服务
三、针对已上市公司
针对已经上市的公司
根据仁港永胜《2017年A股上市公司股权激励及员工持股计划研究报告》可以发现：
限制性股票成为上市公司实施股权激励最多的激励工具；而员工持股计划正成为市值管理重要工具，国有控股上市公司日益青睐实施员工持股计划。
服务内容
| 股权激励方案设计 | 股份支付/财税处理 | 时间规划及配套文件拟定 | 方案宣讲与激励对象沟通 |
|---|---|---|---|
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激励模式：股票期权/限制性股票/员工持股计划/激励基金… 激励对象：标准、范围、人数 数量分配：总量、个量、方法 授予价格：时间、收益、激励性 考核条件：个人、团队、公司 市值管理：对接融资、并购 退出机制：各种情形的退出管理 输出成果文件：《股权激励方案》及方案配套文件 |
期权定价：
摊销方法的创新算法：
财税处理：
输出成果文件：
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量身定制时间规划表：
股权激励计划（草案）修改：
配套实施文件的拟定：
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方案宣讲说明会
激励对象一对一沟通：
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现场服务 联系我们-获取定价 400-166-9580 |
远程服务 ¥40,000 |
远程服务 ¥50,000 |
现场服务 ¥10,000/天 |
仁港永胜和其他资本公司的区别
服务优势
做股权激励容易，做好股权激励难！
股权激励涉及战略、管理、财务、金融、法律甚至是心理学等方面的知识，是一门综合性学科，
找一家专业、全面、用心的机构实施，直接决定了实施效果
| 机构类型及对比 | 团队构成 | 实战经验 | 关注要点 | 指导思想 |
|---|---|---|---|---|
| 仁港永胜 | 全职团队，涵盖资本、法律。财务、管理等专业方向 | 八年专注资本市场与股权激励，将企业管理、人力资源与资本市场深度结合、融会贯通 | 在合法合规的前提下，简历动态调整分配机制，最大程度地激活人力资本 | 站在能够落地的角度设计，长期动态优化 |
| 股权激励咨询同行 | 部分全职团队，多为管理咨询背景 | 奉百年前身股银股制度为经典，与现代企业管理脱节，大力推行虚拟股制度，实际激励价值不大；方案死板，不能很好实现动态优化 | 相比咨询更关注培训；咨询项目部关注落地实施；收费高昂，偏离咨询本身价值 | 只要做了股权激励就包治百病 |
| 类成功学培训讲师 | 职业讲师+销售人员 | 擅长洗脑式教学，几乎无项目实战经验 | 空洞的理论和洗脑式思想；不关注对企业本身的价值 | 能否解决问题不重要，重要的是讲得好 |
| 律师事务所 | 律师+助理 | 非核心业务，未做过长期深入研究，对企业管理、人力资源不了解 | 关注合法合规，以有利于通过监管为目的，较少关注实施效果 | 合规即可 |
| 综合性管理咨询公司 | 多为外包团队，实际上是挂靠，人员水准参差不齐 | 偏企业管理、流程梳理等，对资本市场缺乏了解，缺少人力资本货币的思想，难以抓到股权激励的本质 | 仅将其定位成薪酬体系中的一个模块，较少关注法律、财务和资本运营 | 只是其中一小块业务，顺带做而已 |
